De ce nu funcționează profitabil majoritatea afacerilor - nu e de ajuns să știi ce, ci și cum să faci

În MasterMind vom învăța și detalia:

Cum să construiești o afacere care să funcționeze previzibil, fără efort și profitabil;
Cum să construiești o afacere care să funcționeze fără tine;
Cum să te eliberezi de afacerea ta pentru a trăi o viață mai împlinită;

Fazele de dezvoltare a afacerii și cele trei etape distincte, mai exact:

(!) Inovația – în care înveți să realizezi, să faci, să spui lucruri noi în cadrul afacerii tale;

(!) Cuantificarea – în care vei învăța să urmărești cifrele asociate impactului pe care îl are inovația;

(!) Orchestrarea – în care înveți să faci lucrurile într-un anume mod, înveți să introduci o rutină prestabilită;
„La nivel mai practic, ceea ce am trăit noi în muncă cu micile afaceri este că, pe măsură ce Procesul de Dezvoltare a Afacerii devine o parte constitutivă a afacerii, el devine și o parte constitutivă a comunicării dintre participanți. Devine nu numai un mod de a gândi și un mod de a face, ci și un mod de a fi. Ai putea spune că, atunci când se apucă să muncească în această afacere, oamenii încep să realizeze că ea este o metaforă puternică pentru lucrul la propria lor viață.”

În carte, Gerber este de părere că, pentru a construi o afacere de succes trebuie să te gândeșți la afacerea ta că și cum această ar fi prototipul pentru încă 5.000 de alte afaceri exact la fel. Sub informațiile din carte și împreună cu alți antreprenori, care deja au afaceri într-un anumit stadiu, vom parcurge pas cu pas modul de creare a Prototipul de Franciză, trecând astfel prin cele 7 etape.

1.Scopul Principal– reprezintă viziunea necesară pentru a-ți aduce afacerea la viață și viață în afacere;

2. Obiectivul strategic– declarația cu privire la ce trebuie să facă afacerea ta pentru ține că să-ți atingi Scopul Principal (standardele);

3. Strategia Organizațională: structurarea afacerii conform modului în care trebuie să funcționeze;

4. Strategia de Management – Sistemul de Management, mijlocul prin care Prototipul tău de Franciză va produce rezultatele pe care le doreșți și Manualul de Procedura care definește muncă pe care o fac angajații;

5. Strategia de Personal – manieră în care le comunici angajaților regulile care simbolizează ideea pe care tu, proprietarul, o ai despre lume; ceea ce întreprinzi tu pentru a-ți determina angajații să facă ce-ți doreșți;

6. Strategia de Marketing – ce trebuie să facă afacerea ta în mintea clientului, pentru că acesta să te aleagă pe ține și nu pe altcineva;

7. Strategia Sistemelor – „Un sistem este un set de lucruri, acțiuni, idei și informații care interacționează unele cu altele astfel încât să modifice alte sisteme.” Autorul face referire aici la trei tipuri de sisteme implicate în afacerea ta: Hard, Soft și Sisteme de Informații.
Află în MasterMind ce înseamnă fiecare dintre ele și cum se integrează acestea în afacerea ta pentru a produce rezultatele dorite! Înscrie-te și primește toate informațiile structurate, BlinkBook-ul Antreprenorului și toate celelalte bonusuri!